2025年武汉大学工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻落实全国教育大会、全国科技大会精神和习近平总书记重要回信精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，紧紧围绕学校第十次党员代表大会战略部署，进一步全面深化改革，统筹推进教育科技人才一体发展，着力提升学校硬核实力和核心竞争力，聚势突破、全面跃升，高质量完成“十四五”规划目标任务，高标准实现“十五五”良好开局，奋力开启加快建设中国特色世界一流大学新征程。学校将2025年发展主题确定为“深化改革年”，在全面推进各项工作的基础上，重点做好以下八个方面的工作：

一、加快构建高质量党建工作体系

1.坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂育人。持续推动学习贯彻习近平总书记关于教育的重要论述和关于武汉大学的重要回信精神走深走实，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话、重要指示精神。严格落实新修订的党委理论学习中心组学习规则，完善列席旁听、考核问效机制，广泛开展调研式、研讨式学习，加强二级单位理论学习指导督促与交流展示。持续发挥珞珈宣讲矩阵优势，全面建强高质量珞珈宣讲体系，深入开展系列特色宣讲行动。围绕体系化学理化研究阐释工作，开展多学科跨领域协同攻关，推出一批高质量成果。坚持学思用贯通，注重以用促学，进一步夯实贯彻落实机制，深入推进第十次党员代表大会精神贯彻落实，以武大之进、发展之新进一步彰显政治本色和责任担当。

责任领导：屈文谦、楚龙强、陆伟；责任单位：宣传部、学生工作部、研究生工作部、团委、人文社会科学研究院

2.构建全面系统思政工作体系，塑造立德树人新格局。大力推进新时代立德树人工程，健全“大思政”工作体系，实施思政课建设高质量行动计划，完善“五融合”思政课程教学模式，持续提升思政课教学质量。健全“一体两翼三通四促”课程思政育人机制，一院一策培育课程思政精品。持续深化体制机制改革，重构全媒体宣传体系，提升海外传播能力，壮大“勇创一流、奋进前列”的主流思想舆论，出台新时代珞珈文化工程实施纲要，推动实施系列行动计划，涵育一流大学文化。坚持落细落小落实，培育和践行社会主义核心价值观，不断擦亮“全国文明校园”品牌。持续强化“五育并举”，完善心理健康教育与服务，拓展实践育人和网络育人空间阵地，创新资助育人内容与形式，深入开展“山水体育”育人计划，促进学生健康成长、全面发展。

责任领导：屈文谦、宋保亮、楚龙强；责任单位：宣传部、学生工作部、研究生工作部、团委、本科生院、体育部

3.进一步增强基层党组织政治功能和组织功能。牢固树立“大党建”理念，全局谋划推动“铸魂领航·奋进前列”党建示范工程，举办长江中游城市群“双一流”高校联盟党建工作论坛，进一步凸显各类党建品牌的集成优势和叠加效应，全力争创全国党建工作“示范高校”。建立校领导列席指导联系学院党委会会议、党政联席会议常态机制，党的建设和全面从严治党工作领导小组成员单位常态化督促机制，推动分党委严格执行民主集中制，进一步强化政治功能、履行政治责任。加大在高层次人才、优秀青年师生中发展党员的力度，加强流动党员管理，规范高效做好党员组织关系管理。坚持“走在前、作表率”，践行机关文化理念，推进机关各部门理清职能边界，优化工作机制流程，强化协同配合，促进党建与业务工作深度融合。认真落实精简优化基层考核相关中央文件精神，在党建考评和领导班子年度考核中，调整优化考核评价体系，切实为基层单位减负和赋能。

责任领导：沈壮海、楚龙强；责任单位：组织部、机关与直属单位党委

4.着力锻造新时代高素质专业化干部队伍。高标准开展学院行政领导班子换届工作，健全对“一把手”和领导班子监督配套制度，着力建设政治过硬、精诚团结、实干担当的领导班子。贯彻中央最新文件精神，适时修订学校中层领导干部选拔任用工作办法，研究制定推进干部能上能下工作细则和落实“三个区分开来”实施办法，畅通能上能下“双通道”。健全干部职业发展机制，设置党建联络专员、巡视专员、党校和社会主义学院研究员等岗位。优化干部选任工作方式，综合相关岗位集中开展民主推荐，加强人选储备。大力推动干部交流轮岗锻炼，适时试点内设机构主任交流轮岗，推动干部在不同岗位“墩苗”历练。实施年轻干部“琢玉”成长工程，把健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制作为重中之重。加强干部教育培训，建立“精准选题+分组调研+成果转化”培训机制。贯彻“严控总量、统筹使用、有减有增、动态平衡、保证重点、服务发展”的思路，做到“瘦身”和“健身”相结合，进一步管好、用活机构编制资源。

责任领导：沈壮海；责任单位：组织部

5.坚定不移纵深推进全面从严治党。推动党纪学习教育常态化长效化，持续开展经常性和集中性纪律教育，让纪律规矩成为干部职工担当作为、干事创业的自觉遵循。扎实推进“一校一策”和专项监督检查，加强重点领域和突出问题治理。推进风腐同查同治，严查违规吃喝、违规收受礼品礼金等问题背后利益输送、谋私贪腐的行为，着力斩断由风及腐的链条。继续深入开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治。多途径强化管党治校压力传导，确保巡视整改取得实效。全面总结第九届学校党委内部巡视工作，迎接二十届中央对中管高校的集中巡视。组织开展新一轮内部常规巡视，建立健全覆盖巡视整改全周期的责任体系和制度流程，推进政治监督具体化、精准化、常态化。

责任领导：万清祥、李资远；责任单位：党政办公室、纪委 监察专员办、巡视工作领导小组办公室

6.团结凝聚推动学校高质量发展的强大合力。完善大统战工作格局，进一步巩固壮大最广泛的爱国统一战线，不断凝聚统一战线的智慧和力量。持续开展“老年人关怀行动”，实施四大“银龄行动”，开展全校基层“五好”关工委创建工作，激发基层关工委活力。坚持以教职工为中心，积极搭建教职工成长平台，加大提案落实力度，在发展中保障和改善民生，组织动员教职工自觉投身改革。持续提高引导服务青年的精细化、精准化水平，建设志愿服务品牌，为学校建设发展汇聚青年力量。

责任领导：屈文谦、楚龙强；责任单位：统战部、离退休工作处、工会、团委

二、全面提升拔尖创新人才自主培养能力

7.持续打造一流本科人才培养体系。加快数智赋能专业机构优化调整，大力建设国家急需的新兴专业和交叉融合专业。深化本科拔尖创新人才培养模式改革，深入实施国家基础学科拔尖创新人才培养战略行动，持续完善转专业、转学院机制，把选择权交给学生。大力推进双学位和微专业等复合型人才培养项目建设，加强本研贯通一体化培养体系构建。深入实施拔尖创新人才培养“三级特区”建设，构建点面结合、逐级进阶的三级科研训练体系，强化科教产教协同育人项目深度建设。引领数智教育发展，扎实实施人工智能赋能人才培养创新试点，完善“五数一体”数智人才培养体系。健全招生－培养－就业联动机制，进一步优化调整专业招生计划，加强大中衔接，多措并举吸引优质生源。深化本科教育教学审核评估结果运用，助推教师教学能力和数智素养的双提升，精心孕育优质教学成果，用心打磨精品教材，悉心选树教学名师。

责任领导：宋保亮；责任单位：本科生院

8.全力建强卓越研究生教育体系。加强顶层设计，稳步推进学位评定分委员会按一级学科设置。组织培养单位做好博士生教育质量发展规划。推进学位授权点优化调整改革，制定出台《武汉大学学位授权点优化调整实施办法》，有序开展相关学位授权点的优化调整工作，超常规部署新兴和交叉学位点。大力推动博士研究生教育提质增效，深化基础学科博士生拔尖创新人才培养改革，实施博士生拔尖创新人才“种子计划”，加强博士生基础课程和人工智能课程建设。全力建设卓越工程师学院。启动人工智能+专业人才能力提升项目，推进数智教育项目中心建设，做实做强校企联合培养。推进博士研究生招生计划配置机制改革，深化“申请－考核”制改革，开展多批次选拔，完善不同学科、不同类别研究生选拔标准，进一步调整招生结构，扩大直博生、硕博连读生比例。深化研究生教育评价数智化改革，加快博士研究生质量评价模型升级迭代，推动研究生培养过程实现信息化、智能化转型。

责任领导：宋保亮；责任单位：研究生院

9.大力促进毕业生更高质量充分就业。进一步统一思想，打造全校共同促进就业的浓厚氛围和工作格局。推进就业工作机制改革，加强就业质量监测和评价反馈，不断提升教育供给与人才需求的匹配度。深化访企拓岗，强化与重点用人单位的联系合作，拓宽人才输送渠道。实施“双百计划”，新建一批“人才引育示范基地”，新聘一批校外职业生涯教育师资。大力推进智慧就业平台建设，推动就业信息的高效共享、精准推送以及就业数据的实时监测分析。完善选调生工作体系、推送学生到国际组织实习任职支持保障体系，服务国家战略需要。

责任领导：屈文谦；责任单位：学生就业指导与服务中心

三、着力推动学科建设向更高水平攀升

10.全面启动“十五五”规划编制。紧紧围绕世界一流大学建设目标，结合贯彻落实教育强国建设规划纲要和学校第十次党员代表大会战略部署，系统总结分析学校“十四五”规划完成情况，深入开展调查研究，全方位启动并推进“十五五”规划编制工作。

责任领导：龚威；责任单位：发展规划与学科建设办公室

11.进一步优化学科布局，促进学科交叉融合。强化学科组织体系支撑作用，深入开展改革论证，进一步优化办学要素和创新资源配置，向国家急需领域、前沿学科领域、优势领域等倾斜，推动战略新兴学科和未来学科布局。依托科教融合创新园区，推动以空天大信息、低碳新能源、医学大攻关、数智交叉为核心的“3+X”学科集群建设。深化传统优势学科的巩固升级，加强学科间协同融合，进一步强化优势、夯实学科发展根基。推动医学与其他优势学科交叉融合，深化“临床医学+X”专项等举措，促进医学学科高质量发展。持续完善以学术委员会为核心的学术治理体系，加强学术治理体系各委员会之间的联动，全面提升学术治理能力。

责任领导：袁玉峰、龚威、陈慧东；责任单位：发展规划与学科建设办公室、医学部、科教融合创新园区建设指挥部办公室

12.做好第二轮“双一流”建设攻坚收官。系统总结第二轮“双一流”建设成效，做好“双一流”建设年度动态监测，提前启动谋划下一轮“双一流”建设方案。持续优化“双一流”资金配置和项目管理，结合院系目标管理考核及绩效体系改革优化学科建设经费配置机制，完成“双一流”与学科建设项目管理信息系统二期建设。统筹做好“两重”专项工作，全面提升专项资金使用效益。

责任领导：龚威；责任单位：发展规划与学科建设办公室

四、不断建强高水平人才师资队伍

13.持续加大高层次人才引育力度。深入实施“人才强校”战略，聚焦科技发展、国家战略需求和学科布局需要，紧密围绕关键技术卡点及重点产业需求，依托弘毅讲席教授岗位，加大海外高水平人才引进力度，面向全球挖掘一批战略科学家、顶尖学者与创新团队。坚持高标准进人，引导自然科学二级单位将弘毅青年学者和特聘研究员作为师资补充的主要岗位，引导人文社科二级单位将师资引进重点聚焦文科优青。充分发挥二级单位在领军人才引育中的主体作用，依托“弘毅学者”体系推动更多青年人才向领军人才转化，将领军人才引育情况与二级单位领导班子考核挂钩。

责任领导：沈壮海；责任单位：人事部、组织部

14.进一步完善教师发展体系。平稳完成教师定编定岗，推动各单位逐步落实核定的教师编制总数，优化各系列教师比例结构。全面推进教师分类管理试点，探索推进教研系列预聘－长聘制改革，加强人才梯队建设，推动形成具有特色优势的人才发展环境。逐步开展教学系列教师选聘工作，有序扩大研究系列教师选聘规模、提高选聘质量。持续推进教师评价机制改革，试点依托数智技术提升教师评价水平。继续加强思政课教师队伍建设，完善机制、健全体系、落实保障。制定关于全面加强新时代辅导员队伍建设的工作方案，提升辅导员队伍专业化、职业化水平。

责任领导：沈壮海、屈文谦、楚龙强；责任单位：人事部、宣传部、学生工作部、研究生工作部

15.坚持师德师风第一标准，加强师德师风建设。持续构建大教师工作格局，加强教师思想政治引领，大力实施教育家精神铸魂强师行动。多样化开展师德教育，推动数智赋能教师思想政治和师德师风建设，编印新版武汉大学教师手册、弘扬教育家精神学习读本。宣传选树一批优秀教师典型，多渠道弘扬尊师文化。严格落实师德师风“一票否决”制，不断提升师德师风建设质效。

责任领导：沈壮海；责任单位：教师工作部

五、全力推动有组织科研再上新台阶

16.在培育壮大国家战略科技力量中展现更大作为。出台深化拓展有组织科研的工作方案，深入推进科技创新机制改革。积极谋划国家实验室（基地）、国家重大基础设施等重大平台申报，统筹推进获批全国重点实验室建设工作，争取新增科研能力建设项目，充分发挥省部级科技平台的支撑作用，全面推进高水平科技创新平台建设。加大重大重点项目的组织、策划和培育支持力度。加强科技成果培育，推进科技奖励申报工作，更新完善各奖项专家数据库。着力推进与JG企业战略合作协议的落实落地，做好先进技术领域人才引进选聘工作。加强校地校企合作，面向地方产业需求，建强校企联合研发机构，建立完善高价值专利培育工作机制，制定实施专利布局计划。探索构建有利于科技创新成果转移转化的体制机制，深化职务科技成果赋权改革，强化技术经纪（理）人队伍建设，统筹做好泛大学科技园、区域技术转移转化中心建设工作。继续推进光源建设相关工作，推动报审报规报建。

责任领导：龚威；责任单位：科学技术发展研究院

17.在构建中国哲学社会科学自主知识体系中走在前列。有组织开展党的创新理论研究阐释，高质量推进“习近平新时代中国特色社会主义思想解说”丛书编写工作。积极建构中国特色哲学社会科学学科体系、学术体系、话语体系。探索学科交叉研究的“武大模式”，支持建设若干跨学科研究平台，设立一批跨学科研究专项。着力布局“数智文科”建设，启动数字人文社会科学联合平台熔铸计划、数智文科牵引专项和数智文科领航员计划。持续推进《民藏》《汉剧艺术大典》《湖北出土简牍集成》三大文化编纂工程，发布首批成果。强化国家高端智库一体化建设，建强教育部法治国际组织联合研究院等重点智库平台，谋划筹建区域国别、应急管理等研究平台。持续建强人文社科重点研究基地，做好省部共建重点平台建设，加强研究机构分层分类管理机制建设。发挥教育部哲学社会科学创新团队引领示范作用，改革创新人文社科青年学术团队建设模式，为青年学者成长提供更强有力的支持。

责任领导：陆伟；责任单位：人文社会科学研究院

六、进一步扩大开放办学辐射面影响力

18.大力提升国际交流合作格局层次。加强国际交流合作顶层谋划，制定学校全球化发展战略。优化国际交流合作工作机制，不断完善以学者、学科、学院为牵引的国际合作格局。建立学生国际胜任力提升机制，丰富经费支持渠道。筹建国际极地空间创新中心，深入推进极地领域国际化人才培养和科研合作。推动“武汉—本哈研究生院”境外办学机构落地建设。加快引进世界一流教育资源，推动中外合作办学项目（机构）取得突破。持续推进与昆山杜克大学的互惠合作。积极服务中外人文交流，擦亮“珞珈全球暑期学校”等项目品牌，吸引更多国外优秀青少年来校交流。拓宽国际合作办学渠道，大力延揽优质留学生生源。以与教育部语合中心签订战略合作协议为契机，推动成立湖北省国际中文教育研究会。继续培育来华留学全英文项目和课程，扎实推进国情教育基地建设。依托教育部项目，推进与港澳台地区高校及科研机构的深度合作。

责任领导：袁玉峰；责任单位：国际交流部（港澳台事务办公室）、国际教育学院

19.不断拓展国内合作深度广度。系统设计国内合作工作，制定学校国内合作中长期发展规划。推进合作事项回访交流工作，建立国内合作工作考核评估与评优表彰机制。根据恩施州实际需要，通过教育、科技、健康等多种帮扶形式，助力产业发展、群众就业、乡村治理，巩固拓展脱贫攻坚成果。依托对口支援地方经济社会发展需求和对口支援单位学科特点，有针对性开展校地合作和学科共建。紧密联系对接长江新区，全力推进科教融合创新园区建设。探索“学科+产业”“投资+孵化”模式，建设未来产业科技园。依托武大科技园、珞珈创意园、深圳产学研基地等，打造“科学家训练营”“创客工场”。完善企业评价机制，稳健实现国有资产保值增值。持续深化校友工作，推进校友组织网格化管理新模式，完善校友荣誉体系，办好特色品牌活动，弘扬武大校友文化。

责任领导：李资远、朱德友、陈慧东；责任单位：国内合作部、校友事务与发展联络处、资产经营投资管理有限责任公司、科教融合创新园区建设指挥部办公室

20.继续做大做强继续教育。进一步加强与中央部委，全国省市组织部门、教育部门，中央直属及地方大中型企业等单位联系沟通，重点围绕央企拓展培训市场。继续推进与香港特区政府公务员培训合作。探索举办出国留学培训项目，引入国（境）外优质的教育资源与合作项目。聚焦国家重大战略和行业所需，瞄准干部培训、师资培训、行业培训、企业培训等新需求新领域，精心打磨具有长期效益和长远价值的自办班项目，以更高标准培育培训品牌。进一步完善非学历继续教育工作管理机制，更好地调动院系依托学科优势开展培训工作的积极性，持续提升继续教育对学校中心工作的支撑力。

责任领导：袁玉峰、徐东兴；责任单位：非学历教育管理办公室、国际交流部（港澳台事务办公室）、继续教育学院、国际教育学院

七、系统推动内部治理能力实现新提升

21.推进内部治理及资源配置机制改革。着力完善学校宏观管理、部门协调推动、院系主动作为的校院两级运行机制，以进一步明确权责利划分为核心整合优化各类资源，提升资源使用效益，激发干事创业活力。充分尊重学科差异、单位特性，将目标管理考核与资源配置有机结合，完善目标管理评价考核体系，系统推进人、财、物等资源配置改革。持续完善办学收入分配体系和资金配置机制，加强资金统筹管理，不断增强各院系、单位自我造血能力。以深化房地产管理运行机制改革为牵引，重构房地产资源管理制度体系，持续推进公有用房管理改革，不断完善公共资源共享机制，做好校园总体规划和房产资源利用规划。逐步推进医学管理体制改革，完善大学、医学部、附属医院协调运行机制，全力推动医学研究和附属医院发展建设。

责任领导：沈壮海、袁玉峰、朱德友、龚威、何莲；责任单位：发展规划与学科建设办公室、人事部、财务部、房地产管理部、医学部、附属医院

22.持续深化“数智武大”建设。坚持应用为王，进一步探索推进“数智武大”建设的载体路径，以“数智”驱动“数治”，开展用户体验提升、数智基建提升、管理赋能提升、数据质量提升四大行动，拓展人工智能赋能教育应用新场景，构建校园智理新格局，打造数据赋能新高地。打造数智化财务工作体系，建设财务智能问答机器人，推动财务管理转型升级。持续深化审计工作“三大转型”发展，健全审计监督体系，提升资金资源使用效益。制定公共服务平台建设规划，推动校院两级开放共享服务平台建设，加强仪器设备资产规范化管理，做好专项再贷款资金、超长期国债购置设备管理。不断完善采购全周期质量管理责任体系，提升采购管理广度精度温度。打造智慧工地，规范基建管理工作。力争上线数字教材出版平台，推动传统出版与数字出版的深度融合。

责任领导：沈壮海、袁玉峰、朱德友、何莲；责任单位：财务部、审计处、实验室与设备管理处、采购与招投标管理中心、基建管理部、信息中心、出版社有限责任公司

八、持续打造更加优质高效的服务保障

23.进一步改善师生学习生活软硬件环境。启动新建工学部14舍等一批学生宿舍，完成枫园12舍、医职学生公寓1-2号楼、信息学部西区C7附楼等学生宿舍，以及信息学部B4教学楼、医学部7号楼5-6楼实验室等教学用房的维修改造，更新改造图书馆总馆中央空调系统，启动游泳馆建设，持续改善师生学习生活条件。启动修缮一批早期建筑，扎实做好校园文物保护。推进信息学部三食堂改造及服务设施提升，改善幼儿园办园条件。开展“节能降耗、低碳零碳”校园建设活动，创建节水型高校。进一步开展“静净美雅”专项行动，深化绿色校园建设。系统推动物业管理革新，不断提升校园环境品质。

责任领导：朱德友；责任单位：基建管理部、总务后勤部

24.筑牢学校改革发展的安全稳定防线。提升依法治校水平，探索建立重大制度意见征求与解读平台，优化制度执行协同机制，做好“八五”普法规划收官工作。深化风险隐患源头治理和信访积案化解，有序推进学校智慧信访平台建设，提前预防、及时化解各类矛盾问题。强化网络综合治理，持续完善意识形态工作机制，守好意识形态底线。贯彻保密领域系列新法新规，推进保密工作标准化、精细化、常态化。深入开展国家安全法律、法规宣传教育，筑牢自觉抵制渗透思想“防火墙”。落实危险源全生命周期管理，加强实验室安全教育培训，确保实验室安全稳定。加强校园电动自行车常态化管理，升级“智慧交通管理平台”，构建高效监测预警机制，保障校园交通安全。高质量推进安防系统建设，完成消防智慧管理平台建设，与地方公安、消防部门联勤联动，不断提升维护校园安全稳定的能力水平。

责任领导：李资远、屈文谦、朱德友、何莲、楚龙强；责任单位：党政办公室（法制办公室、维稳办公室）、保密委员会办公室、宣传部、实验室与设备管理处、保卫部

25.对标一流夯实服务支撑力量。建设一流学术文献资源体系，推进数字资源整合和未来学习中心建设，进一步提升图书馆服务效能。办好万林艺术博物馆开馆10周年庆祝活动等一系列大型展览。完成档案馆全部非密馆藏档案数字化，启动数字档案馆建设，做好校史展馆参观接待服务。扩大校园公共区域自动体外除颤器（AED）布点，建立新生体检信息化系统，持续提升医护人员专业素养。加强附属学校与地方优质中学联动，着力推进师资引育梯队建设，持续提升附属学校教学质量与升学率。

责任领导：袁玉峰、何莲、徐东兴；责任单位：图书馆（博物馆）、档案馆（校史馆）、校医院、附属学校